一时间，类似的言论在微信、微博、行业内迅速发酵，引发争议，广告公司的存亡似乎被推到风口浪尖。

当越来越少的人们花时间在看电视上；当越来越多的用户购买视频会员跳过广告；当越来越多的KOL开始在自媒体平台“带货”，我们不禁在心里产生一个疑问：未来，广告公司会消失吗？

广告公司不会消失，只会升级。

不是所有KOL或网红都能担当得起所有品牌的价值。

许多产品通过KOL或网红在“两微一抖”上进行营销，传播效果上，我们的确可以看到凭借KOL和网红自身的流量池，为产品开拓了不一样的营销道路。通过社交营销，他们组成了一个又一个的小型媒体矩阵，将产品以自己的语言和表现形式简单而迅速地传递给熟悉的目标用户。现在的市场需要KOL，这个趋势明显而又容易令人接受。但是对于品牌口碑的树立，美誉度的打造，仅凭KOL和网红就可以完全做到吗？并不是所有品牌都适用于走KOL这条路数，也不是所有KOL或网红都能担当得起所有品牌的价值。

广告公司整合利用资源，将效益最大化。

甲方了解产品的运营和用户的相关需求，KOL了解自己的粉丝群体，而广告公司了解产品和用户，也更懂行业和市场。

现在的用户需求广泛，单一的产品功能是无法满足用户的，即使产品再适合用户，但是用户的情感复杂，受到影响因素多，也就导致了刚需在不断下降，且刚需选择不断增加，这就需要对用户全面的了解，做相应的广告才能触动。这些如果只凭甲方来做是不现实的，他们没办法投入如此高的成本去全面了解用户，并且作为甲方会陷入产品思维，受到局限。KOL最终还是工具，因为他们将用户细分集群，省了广告公司的集客分类工序，同时也分拨出广告公司的利润。广告公司的资源是整合利用，效益能达到最大化。比如汽车客户和房产客户，广告公司可以将两块信息打通，化一份成本做两份事，而甲方自己做就是花两份成本做一份事。

“KOL的成长路径最终也是向广告公司升级。现在有很多的网红产品和新的概念，其实就是广告公司和甲方的结合，缺一不可”，资深广告人钟先生表示，“广告公司做不了产品运营的活，那是一个独立的庞大的体系，运营思路和广告有很大差别，除非将自己的服务产品化，那么就是做产品运营了，比如抖音这些平台，他们就是产品运营。”

越大的品牌，越难以找到与之对应的KOL。虽然从这几年的微博营收可以感受到网络营销的越发蓬勃，但企业想要获得长足的发展，沉淀有内涵的品牌，需要长期的经营，仅仅依靠KOL显然过于单薄。有网友评论道：“什么是品牌？即使一场大火把可口可乐工厂烧毁，但是只要可口可乐这四个字在，它就依然拥有巨大的价值。而这四个字，是这百年来所有传播行为综合塑造的成果，网红带货？MCN？那只是塑造品牌中一个非常非常小的一个占比。”广告公司的对手不是KOL、网红、MCN……而是自身是否能够顺应时代的变化，满足新型经济市场的需求。

适者生存。

2017年1月，奥美全球主席兼首席执行官John Seifert提出了“一个奥美”的改革计划。这意味着接下来，奥美集团旗下的各个子品牌：奥美公关、奥美广告、奥美互动等，都将被转为一个单一品牌“Ogilvy”来经营。而奥美之所以有这么大的动作，是为了更好地为数字时代的新一代营销客户服务，奥美正转型成为单一品牌的整合代理商。

不想被淘汰，就必须逼迫自己不断进步，走在客户的前面，与客户的市场利益保持一致，而不只聚焦在市场曝光量上。美国诗人Maya Angelou说：“人们会忘记你说过的话，忘记你做过的事，但永远不会忘记你带给他们的感受”。

华为作为全球领先的ICT企业，是具备单独运营自家广告体系实力的，然而Bexta宝视达已经和华为合作近20年了。

之所以被选择了这么多年，是因为Bexta宝视达始终将客户放在第一位，真诚做人，专业做事。每一个项目开始之前，我们都会深度了解客户，了解品牌，懂得品牌的魅力和价值所在；每一次我们自身的战略升级都以客户为中心，把客户利益放在首位，时刻思考：我们能够为客户创造怎样的价值。

在Bexta宝视达，没有人在中午12点姗姗来迟；没有人下午召集十几个同事一起头脑风暴到晚上六七点钟，出去晃一圈吃个饭，敲几页没power没point的PPT，又蹭加班报销费；没有人在半夜发朋友圈：加班冲冲冲，年轻的时候不奋斗那要等到什么时候呢；没有流水线式的工作旧套路，只有一体化流程，高效回报客户。

码了这些字，还是想和在广告公司踏实做事，对广告行业仍抱有热忱的小伙伴们聊聊心里话。每个行业都有自己的深度和生存法则，没有一成不变的行业，我们面对变化、适应变化、应对变化、同变化一起发展。多给自己一些信心，不必太悲观。